キャッシュは月商の３ヶ月分
経営数値で最も大切なのは、現預金の残高である。
どんなに赤字でもキャッシュがあれば倒産することはないし、黒字だろうが、キャッシュがなければ倒産する。
そのため、経営者は常に現預金残高を把握しておく必要がある。
それでは、キャッシュはいくらぐらいあれば良いのだろうか？
一つの目安は、月商の３ヶ月分である。
それだけあれば、不測の事態が起きても次の一手を打つだけの時間がある。
経営数値で最も大切なのは、現預金の残高である。
どんなに赤字でもキャッシュがあれば倒産することはないし、黒字だろうが、キャッシュがなければ倒産する。
そのため、経営者は常に現預金残高を把握しておく必要がある。
それでは、キャッシュはいくらぐらいあれば良いのだろうか？
一つの目安は、月商の３ヶ月分である。
それだけあれば、不測の事態が起きても次の一手を打つだけの時間がある。
